本文摘要：本文由曾在两个世界五百强公司兼任技术管理的范佑行先生撰写。

本文由曾在两个世界五百强公司兼任技术管理的范佑行先生撰写。其所提倡的模块化工厂管理系统在当今工业4.0的风潮下，对企业展开工厂管理具有较好的糅合意义。

　　仍然在快消品的外资企业里面工作，一晃慢十几年了，由当初啥也不懂的愣头小伙渐渐茁壮为一个伪职业经理人。一路走过，感叹很多，在零星的碎片时间中，我总想要写出一些什么，使工厂的管理的点滴经验可以获得系统的承传（录：一定系统的，不是累赘的），几次驳回笔来不告诉从哪里杀掉。

　　今天，我再一驳回笔来，开始一点一点整理这些累赘的东西，将其系统化。　　不管是任何工厂，它的显然是某种程度是降低成本 ，我们必须用非常简单、专心、完全一致的方式来运作它。

　　我们必需专心于几个方面：People、Pro-cess、 system、 behavior(人、流程、系统、不道德）在我们实行绩效管理系统中，必需基于企业的文化、价值观。　　我们的目的是为了挖出工厂的全部创造力。　　确认出有最有效地的方式来的组织和管理一个工厂，制订出有一个包括我们所有最佳工作实践经验的标准工具模块，构建绩效和成本方面的明显提升，来保证工厂未来的竞争力。

　　模块化工厂管理系统　　工厂的管理是专门针对于生产领域的管理体系，涵括了全部生产工序并专心于一级物流（即厂内仓储、运输及成品向一级经销商的仓储，由管理、人力资源、确保、质量，环境安全性ES)、物流几个大的模块构成。

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